Организационная диагностика и консультирование

Почему вашему бизнесу необходимы организационная диагностика и организационное консультирование? 

Эти услуги позволят адаптировать ваш бизнес к бизнес-среде (как к внешней, так и внутренней), повысить эффективность организации при заключении сделок, работе с кадровым составом (в т.ч. при найме и увольнении сотрудников), помочь в расширении клиентской базы и формировании имиджа компании. Кроме того, они позволят улучшить психологический климат в коллективе вашей организации и повысить продуктивность работы сотрудников.

Организационная диагностика включает в себя сбор информации о состоянии организации в целом или отдельных её подсистем и последующий анализ этой информации с целью выявления проблем функционирования организации (с дальнейшим поиском путей их преодоления). Организационное консультирование позволяет решить проблемы конкретного характера (в т.ч. обнаруженные по результатам организационной диагностики), для решения которых требуются нестандартные ходы. 

Услуга оказывается для организаций и индивидуальных предпринимателей.

 

Как проходит диагностика и консультирование
1. Первый этап – проведение беседы и диагностических методик с руководством компании и её сотрудниками с целью получения информации о потенциале вашей компании и факторах, препятствующих его развитию.
2. Через неделю после первого этапа вы получаете заключение, основанное на результатах психологической диагностики организации, а также на результатах консультации с юристом и изучения конкурентного рынка. Заключение содержит информацию об актуальном состоянии компании, её скрытых ресурсах и проблемах, а также прогноз развития и рекомендации, позволяющие повысить эффективность деятельности вашей организации.
3. После ознакомления с заключением проводится встреча, посвящённая разъяснению возникших у вас вопросов и обсуждению возможностей развития организации. Вы узнаете, как реализовать выявленный потенциал, как минимизировать скрытые расходы, уменьшить число прогулов, снизить текучесть кадров, удержать клиентов, заключать договоры эффективнее, повысить уровень доверия в коллективе и повысить производительность труда и продаж.
4. При необходимости консультации можно будет продолжить. Для некоторых видов бизнеса бывает полезно проводить вторичную диагностику спустя 4-6 месяцев.

Оригинальный метод организационной диагностики разработан А.И. Ильченко под научным руководством заведующего кафедрой нейро- и патопсихологии факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова, профессора А.Ш. Тхостова.

Услуга оказывается в главном офисе (м. Ясенево) и в офисе заказчика.